第779节（2 / 3）

关键在于华为做手机，纯粹是为了配合欧洲的运营商，现在欧洲市场已经打开，又有逻辑互为犄角，华为整个终端就显得是——

食之无味、弃之可惜的鸡肋！

“手机是一件长期的事，吃力不讨好。”

任正飞说出自己的结论。

“任总，话不能这么说。”

陆飞摆了摆手，“3g设备确实挣钱，但只能卖一次，而且需要跟爱立信、诺基亚这些欧美厂商竞争，不敢提价，也没有太多利润，终端却可以卖很多次，平均2到3年就要换次手机，3到5年换个平板、电脑、p3。”

“对对队，陆总说得对！”

余承冬一拍大腿，激动不已。

任正飞瞪了一眼，就见余承冬大气不敢喘，巴巴地望着，他则一言不发地盯着陆飞。

“任总，小灵通业务虽然失败了，但华为也积累下宝贵的经验，再说全球智能机领域，再多一家华为，也好跟三星、苹果来一场2对2的较量。”陆飞提议说，“要不这样，买下华为终端就算了，但三体基金可以入个股？”

说着把早已准备的价码说了出来——

用34亿美刀吃下华为终端49％的股权。

“你要入股？！”

任正飞听到这话，不禁一怔。

余承冬顿时急了眼，还等什么啊！

陆飞嘴角上扬，“任总，伟大企业和一般企业的分水岭，就是面对困难，到底是是勇敢地解决问题，还是逃避，如果华为这次逃避了，以后碰上别的困难怎么办？”

“对对对，陆总说得太对了，任总……”

余承冬兴奋得合不拢嘴。

“老余，把你这张大嘴闭上。”

任正飞剜了眼他，沉吟了半晌，“陆总，你真的觉得华为终端还有的救？”

“我觉得华为和神舟一样，都有冲击国际中高端品牌的能力。”陆飞给画了一张大饼。

任正飞和余承冬四目相对，陷入沉思。

陆飞喊来空姐，要了杯可乐。

果真入股华为终端，算上逻辑、小米、神舟，再算上采用澎拜“交钥匙方案”的oppo、天宇、金立等国产，直接间接地已经控制了国产手机的半壁江山，只多不会少。

更不用说供应链的上下游了……

就是天上掉下个手机，都得掏钱给陆飞！

喝着可乐，他却感觉脖子莫名地发痒。

任正飞考虑再三，还是同意保留华为终端，但三体基金入股，必须要上报董事会。

“嘿嘿，到底是陆总，比天王老子大。”

余承冬壮着胆子，阴阳怪气。

对于自己的出尔反尔，任正飞说道：“难道我就不能犯错吗？只要是人，都会犯错。”

“任总这话我赞同，一个人不可能不犯错，关键是大错还是小错，是战略上还是战术上，所以为了避免这种状况，逻辑才特意推出轮值董事长制。”陆飞挂着一张笑脸。

任正飞听到“轮值董事长制”，莫名地感兴趣，“陆总，你继续说下去。”

陆飞认真说：“俗话说，火车跑得快，全靠车头带，车头要没油，火车不如牛，但问题就是，公司虽然是我们在一线一手指挥出来，可走到一定程度，发现自己管不过来了，发现自己不能继续英明，这时候注定要授权。”

任正飞一眼发现关键所在。

授权以后，就很可能出现授权过度，资源不能充分有效整合，企业下属也会犯一些错误，于是再收回权力，让一个机构管理，就是所谓的总部，结果，总部权力又太多太大。

很多部门既官僚，又不了解前线，完全是瞎指挥，就像常凯申，机枪向左移动五米！

“走到这个阶段，就必须在集权和授权之间找到平衡点，我觉得核心就一条。”

陆飞说：“让听得见炮声的人做决策！”

“让听得见炮声的人做决策？”

任正飞眼前一亮，若有所思。

“就比如我把芯片部门交给苏姿丰，把长江存储交给高启全、朱一鸣，把中微交给尹志尧，把复芯交给梁孟松，把海外业务交给郭兴，把移动设备业务交给黄彰他们……”

陆飞郑重说：“我和孙红军他们呢，就老老实实给前线各个部队做战略、做后勤。”

“说的对，陆总，说的好啊！”

任正飞有所顿悟，“过去打仗的时候，前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令后炮兵才开炸，现在不一样，前端功能全面，特种战士一个通讯呼叫，飞机就开炸，炮兵就开打，而那些长时间脱离前线的人，已经失去了对‘战场’的敏锐感。”

“没错，华为的终端业务也该是这样。”

陆飞笑道：“如果我入股了华为终端，我或许会保举老余来当这个前线总指挥。”

“我？”

余承冬一愣，怎么扯到我头上了！