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第779节(2 / 3)

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关键在于华为做手机,纯粹是为了配合欧洲的运营商,现在欧洲市场已经打开,又有逻辑互为犄角,华为整个终端就显得是——

食之无味、弃之可惜的鸡肋!

“手机是一件长期的事,吃力不讨好。”

任正飞说出自己的结论。

“任总,话不能这么说。”

陆飞摆了摆手,“3g设备确实挣钱,但只能卖一次,而且需要跟爱立信、诺基亚这些欧美厂商竞争,不敢提价,也没有太多利润,终端却可以卖很多次,平均2到3年就要换次手机,3到5年换个平板、电脑、p3。”

“对对队,陆总说得对!”

余承冬一拍大腿,激动不已。

任正飞瞪了一眼,就见余承冬大气不敢喘,巴巴地望着,他则一言不发地盯着陆飞。

“任总,小灵通业务虽然失败了,但华为也积累下宝贵的经验,再说全球智能机领域,再多一家华为,也好跟三星、苹果来一场2对2的较量。”陆飞提议说,“要不这样,买下华为终端就算了,但三体基金可以入个股?”

说着把早已准备的价码说了出来——

用34亿美刀吃下华为终端49%的股权。

“你要入股?!”

任正飞听到这话,不禁一怔。

余承冬顿时急了眼,还等什么啊!

陆飞嘴角上扬,“任总,伟大企业和一般企业的分水岭,就是面对困难,到底是是勇敢地解决问题,还是逃避,如果华为这次逃避了,以后碰上别的困难怎么办?”

“对对对,陆总说得太对了,任总……”

余承冬兴奋得合不拢嘴。

“老余,把你这张大嘴闭上。”

任正飞剜了眼他,沉吟了半晌,“陆总,你真的觉得华为终端还有的救?”

“我觉得华为和神舟一样,都有冲击国际中高端品牌的能力。”陆飞给画了一张大饼。

任正飞和余承冬四目相对,陷入沉思。

陆飞喊来空姐,要了杯可乐。

果真入股华为终端,算上逻辑、小米、神舟,再算上采用澎拜“交钥匙方案”的oppo、天宇、金立等国产,直接间接地已经控制了国产手机的半壁江山,只多不会少。

更不用说供应链的上下游了……

就是天上掉下个手机,都得掏钱给陆飞!

喝着可乐,他却感觉脖子莫名地发痒。

任正飞考虑再三,还是同意保留华为终端,但三体基金入股,必须要上报董事会。

“嘿嘿,到底是陆总,比天王老子大。”

余承冬壮着胆子,阴阳怪气。

对于自己的出尔反尔,任正飞说道:“难道我就不能犯错吗?只要是人,都会犯错。”

“任总这话我赞同,一个人不可能不犯错,关键是大错还是小错,是战略上还是战术上,所以为了避免这种状况,逻辑才特意推出轮值董事长制。”陆飞挂着一张笑脸。

任正飞听到“轮值董事长制”,莫名地感兴趣,“陆总,你继续说下去。”

陆飞认真说:“俗话说,火车跑得快,全靠车头带,车头要没油,火车不如牛,但问题就是,公司虽然是我们在一线一手指挥出来,可走到一定程度,发现自己管不过来了,发现自己不能继续英明,这时候注定要授权。”

任正飞一眼发现关键所在。

授权以后,就很可能出现授权过度,资源不能充分有效整合,企业下属也会犯一些错误,于是再收回权力,让一个机构管理,就是所谓的总部,结果,总部权力又太多太大。

很多部门既官僚,又不了解前线,完全是瞎指挥,就像常凯申,机枪向左移动五米!

“走到这个阶段,就必须在集权和授权之间找到平衡点,我觉得核心就一条。”

陆飞说:“让听得见炮声的人做决策!”

“让听得见炮声的人做决策?”

任正飞眼前一亮,若有所思。

“就比如我把芯片部门交给苏姿丰,把长江存储交给高启全、朱一鸣,把中微交给尹志尧,把复芯交给梁孟松,把海外业务交给郭兴,把移动设备业务交给黄彰他们……”

陆飞郑重说:“我和孙红军他们呢,就老老实实给前线各个部队做战略、做后勤。”

“说的对,陆总,说的好啊!”

任正飞有所顿悟,“过去打仗的时候,前线的连长指挥不了炮兵,要报告师部请求支援,师部下命令后炮兵才开炸,现在不一样,前端功能全面,特种战士一个通讯呼叫,飞机就开炸,炮兵就开打,而那些长时间脱离前线的人,已经失去了对‘战场’的敏锐感。”

“没错,华为的终端业务也该是这样。”

陆飞笑道:“如果我入股了华为终端,我或许会保举老余来当这个前线总指挥。”

“我?”

余承冬一愣,怎么扯到我头上了!

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